黄金培训中心严格落实巡察问题整改 全面提升招投标工作效能

为进一步优化招投标工作流程，全面提升管理效能，确保依法合规开展各项工作，全面保障培训中心高质量发展。近期，黄金培训中心结合集团党委巡察发现问题和自身存在的不足，迅速行动，从多个维度出发，制定并实施了一系列针对性强、操作性高的整改措施，旨在全面提升招投标工作整体效能。

一是深化制度学习，筑牢招投标管理基石。培训中心强化招投标制度学习，通过组织系统性的学习活动，明确原则、流程与责任，将制度要求内化于心、外化于行，从而在实际工作中能够严格遵循制度要求，构建更加公平、公正、透明的招投标环境。

二是优化工作流程，提升招投标效率与质量。培训中心对招投标工作流程进行了全面梳理，通过不断优化内部机构设置，明确职责分工，加强了对投标文件的审核把关，同时运用案例分析、模拟演练等方式，将制度学习与实际操作相结合，旨在结合制度要求，提升工作效率和管理效能。

三是强化交流合作，共筑招投标工作新高度。培训中心积极与集团内优秀企业进行交流，通过参加招投标工作研讨会、交流会等活动，学习借鉴先进的招投标管理经验和做法;同时与优秀的招标代理机构建立长期合作关系，借助其专业优势和资源力量，提升培训中心的招投标工作水平和竞争力。

下一步，培训中心将进一步优化内部工作流程，举一反三做好集团党委巡察发现问题整改工作，全方位提高工作效率和服务质量，坚决确保圆满完成“数智赋能 质效双升”年度工作总目标。