黄金培训中心“三驾齐驱"赋能高质量发展——以精细化管理书写提质降本增效新答卷

近期，黄金培训中心围绕“提质、降本、增效”的运营核心理念，有序开展布草验收入库、供应链采购、培训物资供给工作。

严把物资准入关，构筑品质防火墙。对招待所新入库布草实施“全维度验收”，重点针对布草的数量、洁净度、破损情况等关键指标进行准确核查。用“显微镜”精神守护学员体验，彰显质量管控的坚“第一道”防线。

数字赋能采购链，智慧运营开新局。依托供应链采购平台，中心构建起“学用结合、采供一体”的新型管理模式，组织各部门物资采购人员开展针对性培训，最终实现采购成本的有效降低。保证了物资采购提质增效，以智慧采购夯实了运营根基。

物资供给加速度，教学创新添动能。为重点项目开辟快速通道，安排专人盯催手续办理，确保物资供应。保证学员在崭新的实训设备上流畅操作，教师在充足的耗材支持下创新教学。

下一步，培训中心将秉承“服务学员、保障发展”的核心理念，以精细化管理为抓手，在物资采购、服务保障、流程优化等领域持续发力，构建起全方位、高质量的后勤服务体系，为学员幸福感和培训中心竞争力注入强劲动能。